années d’expertise en formation professionnelle
de satisfaction des entreprises accompagnées
salariés formés chaque année
agences réparties sur le territoire national
Les compétences transversales sont un impératif opérationnel. Une consigne d’hygiène mal interprétée, un suivi mal renseigné ou une réticence face aux outils numériques se traduisent immédiatement par des risques de sécurité, une baisse de qualité et des pertes de temps mesurables.
Répondre à votre obligation d’employeur
L’article L6321-1 du Code du travail place l’adaptation des salariés à leur poste de travail à la charge de l’employeur, qui doit également veiller au maintien de leur capacité à occuper un emploi face à l’évolution des métiers, des technologies et des organisations. Le même article prévoit expressément la possibilité de proposer des formations au développement des compétences, y compris numériques, des actions de lutte contre l’illettrisme et d’accès au socle de connaissances et de compétences, ainsi que des formations en français pour les salariés allophones. Ces actions s’inscrivent naturellement dans votre plan de développement des compétences.
Les avantages de la formation :
Sécuriser vos process :
Une meilleure compréhension des consignes d’hygiène, de sécurité et de production réduit les erreurs, les rebuts et les incidents. Vos procédures ne valent que si elles sont comprises par ceux qui les appliquent.
Gagner en autonomie et en productivité :
Des salariés à l’aise avec l’écrit et les outils numériques sollicitent moins l’encadrement, remplissent correctement les documents de suivi et gagnent en autonomie sur les lignes.
Améliorer la coordination des équipes :
Pouvoir exprimer clairement un problème, alerter, transmettre une consigne entre deux équipes : la communication opérationnelle est un facteur direct de performance collective.
Fidéliser et élargir votre vivier de recrutements :
Former vos salariés en poste, c’est les retenir et faire évoluer en interne. C’est aussi vous permettre de recruter des profils prometteurs que vous écartiez jusqu’ici pour des raisons de maîtrise du français ou des outils.
Pour quels besoins ?
Exemples de formations en compétences linguistiques
Pour quels besoins ?
Exemples de formations de remise à niveau
Pour quels besoins ?
Exemples de formations numériques
Pour quels besoins ?
Exemples de formations tertiaire et bureautique
Pour quels besoins ?
Exemples de formations en compétences managériales
Nous analysons avec vous les situations de travail concernées et réalisons un positionnement des salariés. Cette étape détermine le bon dispositif, et garantit une formation adaptée.
Contenus, durée, rythme et objectifs sont définis sur mesure, à partir des documents et des situations réelles de votre entreprise.
Formation en intra-entreprise ou en agence, en présentiel ou en format mixte, sur des créneaux compatibles avec votre organisation de production.
Restitution des acquis, indicateurs de progression et bilan partagé ; les éléments concrets dont vous avez besoin pour rendre compte à votre direction.
Au-delà de l’animation de la formation, l’INFREP prend en charge le cadrage, le montage administratif et le suivi, pour que le projet soit le plus fluide possible pour vous.
La première difficulté d’un projet de formation aux compétences fondamentales n’est pas pédagogique : c’est l’adhésion des salariés concernés. Beaucoup redoutent d’être jugés, exposés devant leurs collègues, ramenés à une scolarité qui s’est mal passée.
Nos formateurs sont formés à ce contexte précis. Les parcours se déroulent en petits groupes de niveau homogène, à partir de situations de travail et non de manuels scolaires. Les acquis de chaque salarié sont valorisés avant d’aborder les difficultés, et les résultats individuels de positionnement restent confidentiels vis-à-vis du collectif de travail.
C’est cette approche qui conditionne l’engagement des salariés, et donc le retour sur votre investissement.
Les formations aux compétences transversales s’inscrivent dans votre plan de développement des compétences et peuvent faire l’objet d’une prise en charge par votre opérateur de compétences.
Plan de développement des compétences
Le cadre naturel de ces formations, à l’initiative de l’employeur.
Prise en charge OPCO
Selon votre branche et vos accords
Dispositifs dédiés aux compétences fondamentales
Certaines actions relevant de la lutte contre l’illettrisme et de l’accès au socle bénéficient de modalités de financement spécifiques.
Accompagnement au montage
Nous constituons avec vous le dossier et assurons le suivi administratif auprès de votre OPCO.
Organisme de formation spécialisé dans l'insertion et la montée en compétences, l'INFREP accompagne depuis plus de quarante ans des publics éloignés des parcours de formation classiques.
Contenus construits à partir de vos documents, de vos postes et de vos situations de travail.
Une certification qualité délivrée par l'État, condition d'accès aux financements publics et mutualisés.
Nos parcours prennent en compte les situations de handicap. Un référent dédié accompagne l'adaptation de la formation aux besoins de vos salariés.
Implantée partout en France, l'INFREP intervient au plus près de vos sites, avec un interlocuteur unique pour votre projet.
Un parcours en intra-entreprise se construit généralement à partir d’un petit groupe. En dessous de cet effectif, nous vous orientons vers une session en agence ou vers une mutualisation avec d’autres entreprises du territoire.
Oui. L’intra-entreprise est la modalité la plus fréquente sur ces parcours : elle limite les déplacements, facilite l’ancrage dans vos situations réelles de travail et réduit l’impact sur la production.
La durée dépend des écarts constatés au positionnement et de vos objectifs. Ces parcours s’organisent le plus souvent sur des séances régulières et espacées, afin de préserver la continuité de l’activité et de permettre un ancrage progressif des acquis.
C’est un point que nous traitons systématiquement en amont. Nous vous accompagnons dans la présentation du projet aux équipes et intervenons, si vous le souhaitez, lors d’une réunion de lancement. La confidentialité des positionnements individuels et le format en petits groupes lèvent l’essentiel des réticences.
Dans la majorité des cas, oui, dans le cadre de votre plan de développement des compétences. Les modalités varient selon votre branche et votre opérateur de compétences. Nous étudions votre situation et constituons le dossier avec vous.
La formation linguistique s’adresse aux salariés dont le français n’est pas la langue première : elle travaille la compréhension et l’expression en français.
La remise à niveau concerne des salariés francophones qui rencontrent des difficultés sur l’écrit, la lecture de documents ou le calcul professionnel. Un positionnement préalable, réalisé par nos équipes, permet d’orienter chaque salarié vers le parcours adapté et de mêler les deux au sein d’un même projet si nécessaire.
Décrivez-nous votre situation en quelques lignes : un conseiller formation vous rappelle pour un premier échange, sans engagement, et vous propose un diagnostic de vos besoins.
